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本工程在施工过程有经历元旦、学生高考等特殊时段以及其它可能突发性公共卫生事件发生等不可预见的因素，由于工程所处的地理位置届时施工现场的材料运输，人员组织和管理等都将受到严峻的考验。项目经理部根据实际情况加强现场检查巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。拟采取以下具体措施：
1）结合有关部门的规定，规划好材料运输的时间，尤其是重型运输车的进出场时间，提前做好材料储备，保证现场的施工正常进行。
2）节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。
3）加强人员管理，对于需要提前进场的人员，必须尽快与劳务队伍签订合同，同时选择素质高、思想端正的劳务人员组织进场。在非常时期人员加强登记管理，根据需要利用闲暇时间组织相关娱乐和学习活动，保证人员稳定。
4）结合相关部门的需要，项目经理部组织“义务服务队”，在施工现场周边配合进行维持交通顺畅、卫生环境整洁、安全防范等活动。
5）特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。
总体目标：杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在1.4‰以下，确保获“江苏省文明安全工地”。
2）认真分析本工程安全重点、难点和重大安全健康危害因素，根据现场实际情况编制安全技术方案，搞好安全预控。
3）强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐患。
13.1.2安全生产管理组织体系
1）公司安全管理体系
由公司工程部组织制定公司安全创优计划和考核办法并监督实施，负责创优申报和检查联系工作，组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与地方和上级管理部门的协调与沟通，积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。
2）项目部安全管理组织体系
建立以项目经理为组长，安全总监、项目总工程师、项目副经理为副组长，各专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及公司工程部的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安全员3名，超过50人的分包队伍必须配备专职安全员，50人以下的分包队伍必须有兼职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。详见《项目经理部安全管理体系图》。
执行国家、行业、地方的相适宜的法律法规，编制、下达公司安全生产管理目标计划。
（2）负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。
（3）直接委派项目安全总监，督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。
（4）负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。
（5）公司工程部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。
（6）公司人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。
7）公司动力部门负责对项目机械设备的安全管理的监督、检查工作。
2）项目经理部安全生产岗位职责
建立各级人员安全生产岗位责任制，使安全生产责任落实到人。
（1）项目经理是项目安全生产的责任人，对整个工程项目的安全生产负责。
（2）项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。
（3）项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实。
（4）专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。
（5）项目各工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。