盐城EHS 博富特企业管理咨询 EHS咨询机构

1.3.8管理体系或体系 management system orsystem采取一系列步骤以确保实现目标。一个典型的体系包括四个关键特性的考虑：认可的范围和目标；书面程序和责任及实施所需相应资源；确定是否能达到目标的一个验证和监测过程；提供一个反馈机制来进行持续改进。这些关键特性提供了一个质量体系方法（也就是规划、实施、评价和调整）。1.3.9目标objective一个帮助实现组织方针或提高其业绩所要求的终点。1.3.10组织organization用来描述一个公司、部门、操作单元、业务单元或公司中其他类似部分的术语。1.3.11方针policy组织的声明，其意图和原则与整体EHS业绩相关，并且为行动及制定EHS目标提供了一个框架。


1.3.12规程 practice完成所陈述任务的方法或手段。1.3.13程序procedure给定条件下按逻辑程序进行作业的步骤或一系列步骤。1.3.14过程process一系列导致终结果的行动、变化及功能。1.3.15计划 program包括预定的事件或活动的行动方案。1.3.16质量体系与其作用的相符性及与体系和规范的相适应性。1.3.17指标targets在设定的时间内必须实现的重要事件或必须完成的行动，以满足目标。


3.7设施设计和建设3.7.1应将工程管理体系和程序形成文件，文件应易于理解，并由有资格的人员来执行。EHS管理人员应参与各级设施的规划和工艺设计工作。3.7.2在新的或改造设施的设计和建造过程中，EHS咨询，应使用满足或超过相关管理要求、经认可的设计规程和标准；在无规章的地方，盐城EHS，应使用能经认可的体现公司要求的设计规程和标准。3.7.3应有一个质量控制和检查体系，以验证设施是否满足设计技术要求，并按适用的标准要求来施工。


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